访广东唯美集团常务副总裁谢悦增

2010年8月11日 8:16:10 来源：本站原创【大  中 小】

核心提示：冬天不是退缩的借口据谢悦增介绍，受2008年下半年经济大环境影响，唯美集团虽然在2008年没有完成年初预定目标，但比上年仍有增长。2009年的战略就是积极主动地“过冬”。唯美集团应对行业困难的积极姿态受到调研组的赞赏。他说：“从唯美集团的情况看，对于行业‘冬天’，我们开始是

        据谢悦增介绍，受2008年下半年经济大环境影响，唯美集团虽然在2008年没有完成年初预定目标，但比上年仍有增长。2009年的战略就是积极主动地“过冬”。唯美集团应对行业困难的积极姿态受到调研组的赞赏。他说：“从唯美集团的情况看，对于行业‘冬天’，我们开始是抗拒、畏惧，到慢慢适应、接受，甚至慢慢开始有点‘喜欢’。行业有春夏秋冬，正如一年有四季，是很正常的。如果没有经受过冬天，企业的经历就不完整。冬天是一个大环境，是任何一个企业所共同面对的现状，不能成为退缩的借口。”

    在谈到应对措施时，谢总坦陈，公司前几年更多地是在“盯增长”，战略、管理方面都比较粗，如果“冬天”不来，就会继续掩盖企业自身发展存在的问题。形势的急剧变化，很多问题引起了管理层的深思。比如：出口比例多少合适，是不是越多越好？把主要出口市场放在欧美有无不妥？发展速度定在多高为宜？现有的渠道和网络是否可以支撑长期发展？他表示，唯美集团会根据情况作相应的调整，只要在管理、营销方面抓得再深入一些，就可以在行业取得相对优势。他说：“通过思索，下一阶段如何做，我们心里更有数，信心更足了。”

    谢悦增认为，中国的“冬天”不如国外的冷，但是预计时间会比较长，目前行业冷淡的行情完全有可能维持到年底，唯美集团已经做好了打持久战的准备。他还透露，从国内市场今年2至3月份的情况来看，形势比预计的要好，家居建材市场的人流量比去年年底要大。情况虽然与去年同期没法比，但也不至于像原来想象的那么差。他建议，在目前的形势下，企业关注太多前瞻性、理论性的东西于事无补，回归到做好产品、做好渠道的基本面，才是最重要的。

    调研组一行就调整产品结构、开发三四线市场等问题向唯美集团提出了建议，谢悦增认为这些建议很有价值，值得认真考虑。

来源:陶城报钟政

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