据报道，多家媒体共同推出了《加快经济发展方式转变·访谈录》专栏，邀请部分央企负责人回顾应对国际金融危机冲击的经验体会，并就企业转变经济发展方式谈思路和举措。不久前，宝钢集团公司董事长徐乐江应邀就钢铁行业面临的挑战，以及宝钢推进“精品+规模”战略等接受了笔者的专访。节目播出后，受到了广泛关注，为此本报整理了徐乐江接受笔者采访摘要，以飨读者。

　　笔者：很多人无法理解，按道理中国是全球铁矿石最大的进口国，在市场上我们似乎应该拥有更大的话语权。但其实从这几年铁矿石谈判的历程来看，似乎是一年比一年严峻，除了2008年国际金融危机那一年，铁矿石在价格上有一次比较大的降幅以外，其他每年都是在涨价?

　　徐乐江：您说的这个现象是存在的，宝钢曾经谈过一次涨幅9.5%的谈判。中国是世界上最大的铁矿石进口国，但是没有形成做大的power,就是没有形成议价权。这是很令人惋惜和担忧的。

　　笔者：您觉得其中最主要的原因是什么?

　　徐乐江：最主要是中国钢铁产业集中度低，以及对世界贸易的游戏规则我们也还在熟悉当中。10年以前，中国进口铁矿石三分之一是宝钢用的。现在中国钢铁业发展迅猛，大量的钢铁企业使用进口铁矿石，但其中许多中小钢铁厂尚未具备到国际上采购铁矿石的能力，这样就产生出很多铁矿石贸易商。目前，全世界只有中国存在一个国家两个价格，一个长协价，一个现货价。像印度，一直对中国采用现货市场价，但是对于日本、韩国，这些产业集中度高的国家却不是这样。日本四家大企业的产业集中度接近75%，作为谈判代表的新日铁与其他三家企业具有高度的一致性。

　　宝钢作为谈判代表多年，但我们的谈判需求，很难兼顾到中国的大中小企业，所以现货市场也应运而生了。某种程度上，我觉得这是发展速度较快带来的问题。我相信随着经济发展方式的转变，特别是工信部、发改委提出的解决钢铁行业存在问题的导向，以及市场经济和市场调控的积极作用，未来中国的铁矿石市场一定会迎来一个良好的秩序。

　　在这里我也想向三大矿山说，有远见的企业家，一定会考虑在这么大的一个铁矿石市场的长远利益和实现双赢的问题。长协的体系在今天可能面临着瓦解，但是钢铁厂离不开铁矿石供应商，铁矿石供应商同样也离不开钢铁厂，我认为待以时日我们能够形成一个双赢的局面。

　　笔者：过去铁矿石谈判一直是宝钢为主导，去年由中钢协开始挑头来做，但是去年的谈判非常不顺利。今年又重新变成宝钢了，这种变化之间，您觉得说明了什么?

　　徐乐江：你的问题是媒体上的说法。为什么选宝钢作为矿石谈判代表，是因为宝钢最早融入了国际铁矿石贸易，我们百分之百用进口矿，对铁矿石市场比较了解。这几年铁矿石进口量增速很快，去年切换到中钢协也是根据中国钢铁业的现状。根据WTO的规定，矿山和钢铁企业都选谈判代表。宝钢占全国钢产量的份额以及中国钢铁业的复杂结构，决定了宝钢不足以代表整个行业的共同意向。中钢协某种意义上起了一个协调全国钢铁行业的意向的作用，但宝钢作为铁矿石谈判的一线代表一直没有变。中钢协起的是协调和领导作用，不在一线谈判。