在如今产能过剩的钢铁业，民营钢铁企业既有机制灵活、成本低廉的优势，也面临着企业如何做大做强的瓶颈。

　　江苏沙钢集团有限公司，去年营业收入列“民企500强”第一

　　1463.13亿元和36.8941亿元，这是国内最大的民营钢铁企业江苏沙钢集团有限公司(下称“沙钢”)交出的成绩单。

　　前者是企业去年的营业收入总额，根据全国工商联29日公布的2010中国民营企业500家分析报告，这一数额高居榜首。后者是企业去年的税后净利润，在民企“500强”中排名第七。

　　在如今产能过剩的钢铁业，民营钢铁企业既有机制灵活、成本低廉的优势，也面临着企业如何做大做强的瓶颈。

　　沙钢面临的挑战，正是国内众多民营钢铁企业的缩影。

　　降本增效，企业的主要任务

　　虽然产量规模并不能排在国内钢铁企业的前三位，但沙钢的盈利能力一直为业内所称道，即使是在受国际金融危机影响的前两年。

　　沙钢一位内部人士告诉笔者，在过去的一年，公司主要在做两件事，一是贴近市场加快产品开发，二是继续降本增效。

　　事实上，沙钢所处的市场环境并不独特，东有宝钢，南有苏钢，西有南钢和马钢。

　　不过，沙钢的产品结构比较多元化，而且更加贴近市场。

　　与国内同行相比，沙钢的财务成本、期间成本，以及分摊折旧都较低，比如沙钢的吨钢到材成本只有200元，而一般的企业要三四百元。除了“省钱省到了骨头里”，沙钢也在通过循环经济提高盈利能力，比如沙钢95%以上的工业“三废”都实现了循环利用，一年循环利用的效益达20亿元。

　　做大做强，民营钢企撞“玻璃门”?

　　虽然沙钢营业收入高居民企“500强”第一，但说到盈利能力则并没有那么“耀眼”。

　　当然，这与企业所处的钢铁行业这一大背景有关。